新時代下，面對市(shi)場模式之(zhi)變(bian)、競(jing)爭(zheng)格局之(zhi)變(bian)、科技進步之(zhi)變(bian)，中國建(jian)筑(zhu)業(ye)和建(jian)筑(zhu)業(ye)企業(ye)的(de)高(gao)質量發展道路(lu)該怎么走？挑(tiao)戰來自何(he)方(fang)？機(ji)遇如(ru)何(he)把握？變(bian)革如(ru)何(he)演繹(yi)？是我(wo)們需要思考和研究的(de)重要問題。

挑戰來自何方？

中(zhong)國建筑業和企業身處(chu)百年(nian)未有(you)之(zhi)大(da)變局，所面臨的挑戰(zhan)是(shi)系統性、連鎖式的，主(zhu)要表現在三個方(fang)面：

生(sheng)(sheng)產(chan)組織模式(shi)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)了(le)(le)改變。當前，“用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)貴、招工(gong)(gong)(gong)(gong)難”成(cheng)為(wei)普遍(bian)現象(xiang)，在日益提高的(de)(de)(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)標準面前，人工(gong)(gong)(gong)(gong)很難滿足制(zhi)式(shi)需求。而機械裝備(bei)通過研發(fa)(fa)換代，基本解決了(le)(le)經濟性、穩(wen)定(ding)性的(de)(de)(de)(de)問題，具(ju)備(bei)了(le)(le)大(da)范圍推廣的(de)(de)(de)(de)動機和(he)條件。特別是(shi)近(jin)年來，一系列新興技術(shu)投入(ru)應用(yong)，極大(da)地提高了(le)(le)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)效率、減(jian)少了(le)(le)人工(gong)(gong)(gong)(gong)誤差(cha)。這(zhe)些新技術(shu)對于傳(chuan)統施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)產(chan)方式(shi)具(ju)備(bei)壓倒(dao)性優勢，是(shi)降(jiang)維(wei)式(shi)打擊，建(jian)筑業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)面臨來自工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)、制(zhi)造業(ye)(ye)甚至服務業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)跨(kua)界(jie)挑(tiao)戰。另外，產(chan)品服務的(de)(de)(de)(de)標準提高了(le)(le)，若(ruo)不采取(qu)機械化(hua)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)業(ye)(ye)，整個(ge)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)品質便無法(fa)保(bao)證。以(yi)中鐵十七局集(ji)團有限公司承建(jian)的(de)(de)(de)(de)重慶沙(sha)坪壩樞紐項(xiang)目(mu)為(wei)例，由于施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)難度大(da)，若(ruo)不采用(yong)BIM（建(jian)筑信(xin)息模型）技術(shu)設計、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)，這(zhe)個(ge)項(xiang)目(mu)無法(fa)完成(cheng)。

企(qi)業遇(yu)到(dao)了發展(zhan)(zhan)邊界問(wen)題(ti)。對任何(he)企(qi)業來(lai)說，如何(he)超越競爭(zheng)對手(shou)并(bing)在(zai)市(shi)場上取(qu)得先機，是(shi)(shi)一(yi)個必須深入思考的問(wen)題(ti)。制勝之道一(yi)般有兩(liang)條：一(yi)是(shi)(shi)在(zai)當前(qian)領(ling)域做深做專，構筑差異化競爭(zheng)壁壘；二是(shi)(shi)拓寬邊界勇于創(chuang)新，探索(suo)更多(duo)的商業可能。對于建筑業企(qi)業來(lai)說，從營收幾億(yi)(yi)元到(dao)幾千億(yi)(yi)元，如果(guo)發展(zhan)(zhan)模式還能繼續(xu)(xu)盈利，就(jiu)可以(yi)繼續(xu)(xu)堅(jian)守(shou)當前(qian)的發展(zhan)(zhan)方式；反之，則需要有對策。

建筑業(ye)市(shi)場(chang)進入(ru)動蕩期。一(yi)是(shi)市(shi)場(chang)規模分(fen)化，市(shi)場(chang)優勢集中(zhong)。二是(shi)經營模式分(fen)化，要(yao)素優勢集中(zhong)。一(yi)流(liu)企業(ye)掌握資本和(he)(he)技(ji)術，升(sheng)級成甲方(fang)；中(zhong)端企業(ye)依靠組(zu)織和(he)(he)管理，繼續(xu)做乙方(fang)；底層企業(ye)則淪為(wei)大型“包(bao)工隊”。三是(shi)競爭(zheng)格局分(fen)化，品(pin)牌優勢集中(zhong)，強者愈強的“馬(ma)太效應(ying)”不斷(duan)凸(tu)顯。

機遇如何把握？

目前，建筑(zhu)業企業最(zui)大(da)的(de)(de)發展(zhan)機遇(yu)在中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)城(cheng)鎮化進(jin)程中(zhong)(zhong)。《中(zhong)(zhong)共中(zhong)(zhong)央關(guan)于制定國(guo)民經濟和(he)社(she)會發展(zhan)第十(shi)四個五(wu)年規劃和(he)二〇三五(wu)年遠景目標的(de)(de)建議》提出，完善新型(xing)城(cheng)鎮化戰略，構(gou)建高(gao)(gao)質(zhi)量發展(zhan)的(de)(de)國(guo)土空間布局和(he)支撐(cheng)體系。按照中(zhong)(zhong)國(guo)城(cheng)鎮化率(lv)每年提高(gao)(gao)1%的(de)(de)速度，要達到發達國(guo)家(jia)75%的(de)(de)標準，還有10年左右的(de)(de)投資拉(la)動紅利期(qi)，城(cheng)鎮化是中(zhong)(zhong)國(guo)建筑(zhu)業當前和(he)未來(lai)一段時期(qi)發展(zhan)的(de)(de)最(zui)大(da)支撐(cheng)。

機遇(yu)(yu)大體(ti)可(ke)以分為三個階段(duan)：第(di)一階段(duan)，主要是(shi)為滿(man)足(zu)農村人口(kou)(kou)“進城(cheng)(cheng)”的(de)(de)(de)跨地區(qu)高速(su)鐵(tie)(tie)路、公(gong)路及城(cheng)(cheng)市(shi)廉租房、公(gong)共交通、地鐵(tie)(tie)輕軌等的(de)(de)(de)建(jian)設(she)。第(di)二階段(duan)，主要是(shi)都市(shi)圈建(jian)設(she)以及為滿(man)足(zu)中心(xin)城(cheng)(cheng)市(shi)與衛(wei)星城(cheng)(cheng)間運輸、通勤(qin)等需求的(de)(de)(de)城(cheng)(cheng)際(ji)鐵(tie)(tie)路、城(cheng)(cheng)際(ji)高速(su)公(gong)路等的(de)(de)(de)建(jian)設(she)。第(di)三階段(duan)，城(cheng)(cheng)鄉一體(ti)化，城(cheng)(cheng)市(shi)、城(cheng)(cheng)鎮、鄉村的(de)(de)(de)人口(kou)(kou)流動達(da)到動態平衡，人口(kou)(kou)流動沿著城(cheng)(cheng)市(shi)和鄉村的(de)(de)(de)交通干道進行雙向轉移，快(kuai)捷的(de)(de)(de)城(cheng)(cheng)鄉交通干線(xian)建(jian)設(she)就成為了新的(de)(de)(de)機遇(yu)(yu)。

變革如何演繹？

要從(cong)要素管理轉向(xiang)資源整合(he)。在市(shi)場高度成(cheng)熟的(de)階段(duan)，已經不(bu)是企(qi)業(ye)與企(qi)業(ye)的(de)競爭，而(er)是以(yi)企(qi)業(ye)為(wei)核心的(de)供應鏈跟供應鏈之間的(de)競爭。

要從擴張產能轉向構建核心競爭力。每個企業要根據自身的條件、能力、環境來定位自己在價值鏈的位置，一定要構建出自己的核心競爭力。 要從交易型企業過渡到價值型企業。一個企業存在的依據就是為股東創造價值、為客戶創造價值、為利益相關者創造價值。

要從內(nei)卷(juan)化生態走向國(guo)際化生態。中國(guo)企業只有走出去才(cai)有可(ke)能(neng)真正在(zai)對抗中、競爭中不(bu)斷提(ti)升、砥礪自己，才(cai)有可(ke)能(neng)真正做到世(shi)界領(ling)先(xian)。

本文來(lai)源(yuan)：中國建(jian)設新(xin)聞網? 作者：陳宏偉